Españoles por el mundo
Manel Benavente: «Cuando llegas a un país nuevo tienes que adaptarte sin renunciar a tus principios»
Barcelona, una ciudad de calles y edificios con nombres y apellidos de personajes históricos, es el punto de encuentro con Manel Benavente. La entrada principal del Miniestadi del FC Barcelona es el lugar de quedada, un sitio que por sí solo habla de algunas de las características de nuestro entrevistado. Segundo entrenador y analista en cuatro de los continentes del mundo -Europa, Asia, América y África-, también ha trabajado en el fútbol base español, donde la figura de José Manuel Casanova ha tenido una gran importancia en su trayectoria.
De camino a una cafetería nadie nos detiene para una foto, hecho que refleja a un hombre que ha trabajado a la sombra de primeros entrenadores y futbolistas. Sin embargo, no tiene ansias para alcanzar el primer puesto del banquillo, considerando suficiente el reconocimiento de los entrenadores y futbolistas junto a los que ha trabajado. Desde hoy también posee nuestro agradecimiento, tras mostrarse como una persona cercana, que a pesar de no ser reconocido por la masa deja huella, tanto personal como futbolísticamente. Su éxito lo atribuye a los futbolistas y su logro en el balompié recae en ver como un jugador que ejerce a miles de kilómetros de distancia o alguien a quien conoció a la edad de juvenil se acuerden de él.
¿Por qué decidió ser entrenador y no jugador?
Yo soy, como siempre digo, un futbolista frustrado. Pienso que cada uno tenemos que ver nuestras virtudes y nuestros defectos. Yo como futbolista tenía muchos defectos, sin embargo como segundo entrenador o analista tenía más virtudes, por lo que desde los 13 años me dediqué a entrenar. Vi que mi carrera en el fútbol no tiraba para arriba y perder el tiempo no me gusta. El tema de llevar jugadores, grupos… Eso sí. Es lo que más me llena y apasiona.
¿Cuándo empezó a estudiar para conseguir el título de entrenador, tenía pensado irse fuera de España?
Yo siempre he sido una persona aventajada en el tiempo. Desde siempre me ha gustado salir fuera de mi zona de confort. No me asustan los retos, ni salir fuera de mí país. Al contrario, me llena más y coges más experiencia.
Antes de iniciar su trayectoria fuera de España tuvo una etapa exitosa con el Málaga, que consiguió llegar a semifinales de Champions…
En esta etapa estaba a caballo entre el primer equipo y el fútbol base, estaba en la academia. En ocasiones siempre nos intercambiábamos informes o impresiones con el cuerpo técnico del primer equipo, pero mi labor estaba más enfocada al tema de la academia, de donde salieron jugadores como Sergi Darder, que actualmente en el Lyon, Samu Castillejo o Samu García. También estaban en mi época algunos jugadores que están explotando ahora como es el caso de Ontiveros o En Nesyri.
En este equipo también estaba Isco, pero él no se marchó. ¿Cree usted que se adaptaría en cualquier otro país, en algún equipo en particular?
Para mí Isco es un tema aparte. De hecho, cuando yo estaba en Sabadell como director deportivo lo quise firmar, y llegamos a un acuerdo económico en el que pagamos la mitad el Valencia CF y el Sabadell. Sin embargo, en la etapa exitosa del Málaga, Isco explotaría más tarde porque en estos momentos le tapaba mucho Santi Cazorla. En Málaga hubo problemas económicos del jeque y tuvieron que vender a jugadores como Santi Cazorla y esa fue una oportunidad para Isco, quién tomó la posición del actual jugador del Arsenal.
Después, todo fue muy rápido, firmó con el Real Madrid y ahora está dando un gran rendimiento. Es por eso que pienso que es un futbolista que tiene que quedarse en España porque su liga es la española. En Inglaterra, por ejemplo, le costaría más. A los hechos me remito, por ejemplo David Silva es un futbolista que debería estar en la liga española, en el Barcelona, en el Madrid o en el Valencia que son equipos que intentan jugar al fútbol, tienen un buen trato del balón. Particularmente a Isco no lo veo en Inglaterra, aunque las libras tienen mucho peso. Pero para mí su liga es la española.
Después de su etapa en el Málaga, su aventura fuera de territorio español se inició en el Olympiacos CF como scouter…
Estuve haciendo un trabajo con Olympiacos del aquel entonces entrenador Míchel González y sobretodo estaba en España. Mi labor se basaba en asesoramiento de jugadores, informes, análisis… Sin embargo, mi sitio físico era en España, si bien es cierto que también viajaba. Es por eso que no ayudaba a preparar los entrenamientos porque estaba en España. Vamos a decir que fue un lapsus en el tiempo y para estar mejor informado y tener más experiencia tomamos la decisión de trabajar desde el territorio español.
«He estado en muchos derbis y ninguno tiene nada que ver con el fútbol griego»
El fanatismo es una característica principal del fútbol griego, ¿podrías describirme el ambiente de un gran partido?
Estuve en el Olympiacos-Panathinaikos y en el Panathinaikos-Olympiacos. He estado en muchos derbis, en un Madrid-Barça, en un Barça-Espanyol, en un Betis-Sevilla, en un Bayern-Dortmund… y ninguno tiene nada que ver con el fútbol griego. En Grecia son muy apasionados, tienen el baloncesto también, pero al final el fútbol es de masas y se vive con otra tensión diferente a los derbis en España.
Un año después de su etapa en el equipo griego se marchó a Arabia Saudí…
Me llega una oferta de Arabia Saudí y me marcho con Juanjo Maqueda y con Toni Cazorla para firmar con el Al-Fateh de Al-Hasa, en la zona de Al-Hufuf. Este equipo venia de hacer unas temporadas buenas y enganchamos este equipo. Fui a Arabia Saudí como segundo entrenador y como entrenador de porteros porque siempre, dentro de lo que es mi vida, nunca me ha atraído entrenar. Me siento más a gusto como segundo entrenador, entrenador de porteros, analista táctico…
¿Por qué decidió cambiar el fútbol europeo por el sudeste asiático?
Estuvimos bien, pero Arabia Saudí es un país muy raro para trabajar, es otro mundo, otras culturas, cinco rezos al día, otros futbolistas… Los entrenamientos eran a las 10 de la noche porque estábamos a 45 grados. Incluso por la noche llegábamos a entrenar con 40 grados. Yo dormía por el día y vivía por la noche porque al final la temperatura no te dejaba trabajar. Con 50 grados era imposible salir a la calle.
En los países musulmanes la religión es muy importante. ¿Afectaba de algún modo a los entrenamientos?
En Qatar y Emiratos Árabes no he trabajado, pero se están europeizando más. En Arabia Saudí lo primero que prevalece en el país es el Corán, la religión. Como anécdota, el primer partido que jugamos contra Al-Ittihad en Jeddah era a las 20:45 y a las 20:10 bajamos al vestuario y vimos a los futbolistas, después de habernos puesto a 180 pulsaciones en el calentamiento, ponerse su alfombra y rezar mirando a La Meca diez minutos antes de empezar el partido. Es sagrado, es otro mundo. Además fui a Arabia Saudí en pleno ramadán. Es una cultura diferente y muy enriquecedora. Tengo que reconocer que es un país que no tiene nada que ver con Qatar, Emiratos Árabes, Omán o Bahrein. Arabia Saudí es la cuna del Islam, estás en libertad, pero estás privado de libertad. Hay rezos, mujeres con burka, hay restaurantes en los que solo pueden entrar mujeres, hombres, familias…
Antes de llegar a Arabia Saudí, ¿tenía conocimiento sobre el fútbol de ese país? Y, ¿acerca del Al-Fateh?
Había visto algo de fútbol. Sabia, dentro de lo que es el Golfo Pérsico, que la liga árabe es la más fuerte porque esa fuerza se la dan los extranjeros que firman. En Arabia Saudí, por ejemplo, está el Al-Ittihad y el Al-Ahli de Jeddah, el Al-Hilal de Riyadh, Al-Nassr y Al-Shabab FC de Riyadh… son los clubes importantes y después vienen otros equipos. Estamos hablando de una zona de petróleo, los italianos, franceses o cameruneses firman en este país por el poder económico de los equipos.
¿Cuál es la principal diferencia entre el fútbol saudí y el europeo?
Hay muchas diferencias. En el fútbol europeo estamos acostumbrados a que un niño con 6 años empiece a jugar al fútbol y poco después sepa cómo se tiene que situar o cómo se puede perfilar. En cambio, en Arabia Saudí hay una deuda total de esta enseñanza a jóvenes futbolistas. No hay cultura de fútbol base, igual que sucede en Sudamérica. El ritmo, la concentración, la forma de situarse en el terreno de juego… son otras de las diferencias entre el fútbol saudí y europeo. Son conceptos que un niño europeo con 8 años los tiene, mientras que hay jugadores saudíes que con 21 años tienen que aprender cómo se tiene que perfilar un central a la hora de abrirse los centrales para poder jugar. Además, en Arabia Saudí no hay técnicos europeos. Aparte, para ir a este país tienes que estar muy bien de la cabeza. Mi vida en el continente asiático era hotel-campo, campo-hotel.
Con el Al-Fateh, fue entrenador de porteros y todos ellos eran de nacionalidad saudí. ¿Podría decirme algunas de las características de los porteros saudíes?
Ser entrenador de porteros en Arabia Saudí fue una experiencia muy grata. Los porteros que entrené tenían 26-27 años y no sabían ni estirarse ni tirarse de cadera porque no habían tenido técnicos europeos que les hubiesen enseñado. Habían tenido entrenadores saudíes, kuwaitíes, emiratís o catarís. Si bien es cierto que en los últimos años han llegado entrenadores europeos al país, pero muy pocos, por lo que esa deuda la tienen. A destacar una de las características principales de los porteros saudíes es que son ordenados, sumisos.
En Al-Fateh también fue analista. ¿Le costaba más analizar el fútbol asiático que el europeo?
En concepto de costarme, no me costaba. No obstante, tenía que asimilar los roles de los jugadores árabes porque a un futbolista determinado que juega en Europa lo puedes ubicar en un sitio concreto, en la banda por ejemplo. Sin embargo, el futbolista saudí que juega en la banda, también lo hace en el centro, en el otro lado… Dentro de su orden son desordenados. Los futbolistas árabes se marchan de su posición o no cubren u ocupan bien los espacios.
En España el fútbol se puede considerar como una forma de cultura, ¿tuvo la sensación de que los saudíes también tomaban el fútbol como parte de su cultura?
No, en Arabia la única cultura es la religión. Por ejemplo, hay un equipo que se encuentra en la ciudad de Meca y los técnicos europeos van en su autobús y no pueden entrar en el recinto de La Meca, solo entran los jugadores árabes. Si hay jugadores o técnicos europeos, personalmente me sucedió, te esperas en el hotel y coges un taxi distinto al de los jugadores árabes para llegar al campo de la ciudad de Meca. A los futbolistas o técnicos europeos no les dejan entrar en Tierra Santa.
En 2017 se marchó del RCD Espanyol para recalar en el River Plate de Ecuador, ¿por qué se fue al continente sudamericano?
Porque era un continente donde no había trabajado y el fútbol sudamericano me tira mucho. De hecho considero y, a los hechos me remito, que a España han venido brasileños, argentinos, peruanos, hondureños o ecuatorianos, haciendo de Sudamérica una potencia. No solo Argentina o Brasil, sino también Ecuador. La selección ecuatoriana, cuando yo estaba en el país, se encontraba en el puesto 20 del ranking FIFA de selecciones. Estaban en el top mundial, incluso por delante de Holanda.

Manel Benavente, durante su charla con ‘Migrantes del Balón’
En River Plate era asistente del entrenador. ¿Era muy distinta la preparación de los partidos respecto a las otras ligas en las cuales estuvo?
No, pero evidentemente cuando llegas a un país tienes que adaptarte sin renunciar a tus principios. Al fin y al cabo la composición de un informe es igual en todos los territorios. Sin embargo en Arabia era más engorroso porque el inglés lo hablaban poco, dominaba el árabe. Entonces al técnico le pasaba el texto al traductor árabe, quién lo transmitía a los futbolistas. De este modo, muchos aspectos se perdían, no había tanto ‘feedback’ entre jugador y técnico. No obstante a la hora de analizar los equipos es lo mismo, me resultó igual estudiar el Atlético de Madrid cuando estaba en el RCD Espanyol, que el Emelec en Ecuador o el Al-Ta’ee de Arabia Saudí. Si es cierto que después al informe le tienes que dar unas connotaciones y saber hasta qué punto el futbolista mentalmente coge esos parámetros.
Considera fundamental aprender el idioma del país dónde se va a entrenar para poder comunicarte perfectamente con los futbolistas…
Totalmente. En los meses que estuve en Arabia Saudí intenté construir frases, aclimatarme a ellos. Pero al final pienso que es muy importante saber el idioma. Y si no sabes el lenguaje por lo menos intentarlo y hacérselo ver a los futbolistas en inglés o español. Al fin y al cabo el fútbol es universal y muchas veces, aunque no te entiendan en tu idioma, ellos perciben las indicaciones, son intuitivos. Pero para mí sí que es verdad que si vas a un país, el idioma tienes que entenderlo y aprenderlo, transmitirlo… No se hace de la noche a la mañana, pero es importante.
Gracias a su etapa en River Plate, ¿cómo definiría el jugador sudamericano? ¿Algún jugador con posibilidades de aterrizar y adaptarse en el fútbol europeo?
Muchos jugadores tenían posibilidades de llegar. Por ejemplo, en estos momentos Aitor Preciados de Emelec y Caicedo de Barcelona son dos jugadores de banda espectaculares. Considero también que del medio campo de Emelec, Píriz puede jugar en la liga española, así como el defensa Pineida, del Barcelona. Hay muchos jugadores que podrían venir pero el problema es que los futbolistas ecuatorianos no tienen el pasaporte doble. De este modo, ocupar una plaza extracomunitaria con un jugador ecuatoriano penaliza un poco a los clubes europeos. De la misma manera sucede con el futbolista iraní, un jugador muy bueno, que compite muy bien. De hecho, el Osasuna tuvo a Masoud Shojaei y Nekounam, los cuales dieron un rendimiento increíble. En Rostov también conté con un lateral izquierdo iraní que despuntó. Los jugadores iraníes también tienen posibilidades de jugar en España, son muy competitivos. No obstante, el handicap de la doble nacionalidad les penaliza mucho.
¿Se ve reflejada la tradición de fútbol de calle del país sudamericano en los terrenos de juego profesionales?
La experiencia me dice que hoy en día hay muchísimos jugadores de fútbol, pero pocos futbolistas. Sudamérica es un continente de donde salen muchos futbolistas porque están en el parque, en la calle… Es supervivencia pura y dura. De este modo, el jugador sudamericano al venir a Europa se adapta mejor que un europeo a Sudamérica. Más que nada porque no es lo mismo pasar de comer un plato de carne todos los días a comer pescado, ensalada… de todo. Es más fácil que los futbolistas se adapten al fútbol de Europa.
Los futbolistas sudamericanos que están en la calle para mí tienen más físico que un jugador europeo. Además son unos futbolistas más listos. Por ejemplo, un punta solo arriba se las apaña solo, es capaz de generar un gol en solitario. En especial, me llena mucho el futbolista uruguayo.
Cuando aterrizó a River Plate de Ecuador, llegó a un club con 10 años de historia, ¿os seguían muchos aficionados?
A lo mejor iban unos 2000 aficionados al campo. River Plate de Ecuador, al ser el tercer equipo de la ciudad de Guayaquil tras Barcelona y Emelec, atrae a gente al estadio cuando no jugaban estos dos otros conjuntos. El River Plate es un club que tiene ir creciendo, paso a paso y subir los escalones poco a poco.
Tiene experiencia en cuatro continentes, Europa, Asia y Sudamérica y África ¿con cuál de ellos se queda por la forma de trabajar?
Europa lo tiene todo, estamos hablando del primer mundo. Quizá por tenerlo todo le perjudica porque, por ejemplo si nos centramos en un país como España todo el mundo opina sobre fútbol y medicina. Sin embargo, en Sudamérica te escuchan y en África todavía mucho más. Por su parte, en Arabia Saudí los ojos de la gente se abren, son muy expresivos y también te escuchan más. En estos tres países te valoran más. En Europa estoy contento porque me he sentido valorado. Me quedo con cada uno de estos cuatro continentes: de Europa me quedo con todos los adelantos que hay, de Arabia Saudí con la sumisión y el orden, de Sudamérica con el potencial tan grande que tienen y las ganas de aprender y de África con la fuerza y las ganas de salir fuera.
Y, ¿con qué continente se queda por la manera en qué los aficionados viven el fútbol?
Con Sudamérica. Argentina, Brasil, Ecuador… En el continente sudamericano lo viven de manera diferente, en los derbis de Ecuador (Emelec-Cuenca o Barcelona-Fuerza Amarilla) tienen 40.000 personas que no paran de cantar. En Sudamérica se vuelcan mucho con el fútbol porque es una cultura igual que en Europa, pero más arraigada puesto que solo tienen el fútbol. Pasan por momentos económicos malos, sueldos bajos, gente que no puede comer… y el poco dinero que tienen los aficionados lo invierten en el fútbol.
¿Cuáles son sus nuevos retos y dónde espera que le sigamos?
Cuando salí de Ecuador me llegó una oferta de Indonesia, del Mitra Kukar FC. Sin embargo, voy a esperar porque espero estar en la liga española otra vez. No me asusta ningún reto. Oceanía está creciendo y no sería un mal destino para completar el quinto continente. Con 43 años si surgiese esta oportunidad de trabajar en Australia y, de esto modo haber entrenado en los cinco continentes del mundo, sería importante y relevante para mi carrera. Son culturas diferentes y mucha experiencia.
Fútbol Femenino
Balón de Oro. Alexia Putellas recupera el Balón de Oro y lleva su impacto a Inglaterra
Alexia Putellas conquista su tercer Balón de Oro después de completar una temporada histórica con el Barcelona. La española recupera el reconocimiento mundial tras su grave lesión y convierte al London City Lionesses en protagonista del fútbol internacional.
Alexia Putellas vuelve a ser la mejor futbolista del mundo. Cuatro años después de conquistar su segundo Balón de Oro, la centrocampista española recibió este lunes en el London Palladium el tercero de su carrera, igualando el récord de Aitana Bonmatí y prolongando hasta seis años consecutivos el dominio español en el galardón femenino. Lo hizo, además, en circunstancias muy diferentes a sus anteriores conquistas: como futbolista del London City Lionesses y después de completar una recuperación que la ha devuelto a su mejor nivel.
A sus 32 años, la catalana se impuso a Ewa Pajor y Khadija Shaw en una edición que reconoce su extraordinaria temporada 2025/26 con el FC Barcelona. Un curso en el que conquistó los cuatro títulos posibles antes de abandonar el club azulgrana después de catorce temporadas y emprender su primera aventura internacional.
Una temporada perfecta para cerrar su etapa en Barcelona
El tercer Balón de Oro premia una campaña en la que Alexia recuperó su protagonismo absoluto. Según los registros de la Federación Española, disputó 43 partidos, marcó 21 goles y repartió 13 asistencias con el Barcelona, al que condujo como capitana hacia la conquista de Liga F, Copa de la Reina, Supercopa de España y Champions League.
Su rendimiento europeo resultó especialmente determinante. Anotó siete goles y repartió otras siete asistencias en la Liga de Campeones, competición en la que fue elegida mejor jugadora de la temporada. El Barcelona terminó levantando su cuarta corona continental después de derrotar al Olympique de Lyon en la final.
También destacó con la selección española, con la que conquistó la Nations League y fue reconocida como mejor futbolista de la fase final. Desde octubre de 2025 ha participado como titular en doce encuentros internacionales, con seis goles y tres asistencias, contribuyendo también a la clasificación para el Mundial de Brasil 2027.
«Fue perfecto y prácticamente no se puede mejorar», reconoció después de la gala al recordar su última temporada en Barcelona. Una despedida difícilmente imaginable para una futbolista que llegó a convertirse en uno de los grandes símbolos de la transformación deportiva e institucional de la sección femenina.
El Balón de Oro más significativo después de su lesión
Más allá de los títulos, el reconocimiento tiene un significado personal especial. En julio de 2022, cuando atravesaba uno de los mejores momentos de su carrera, Alexia sufrió una rotura del ligamento cruzado anterior de la rodilla izquierda que interrumpió su progresión.
Aunque regresó a la competición y formó parte de la selección campeona del Mundial de 2023, necesitó tiempo para recuperar la continuidad y la influencia que había tenido antes de lesionarse. Durante ese periodo, Aitana Bonmatí asumió el protagonismo individual y conquistó los tres siguientes Balones de Oro.
El lunes, Alexia recordó durante su discurso los momentos más difíciles de aquella recuperación, cuando tuvo que volver a aprender a caminar, correr y golpear el balón. Agradeció especialmente el apoyo de su entorno y de sus antiguas compañeras.
Posteriormente, en declaraciones a la Cadena SER, explicó cómo había cambiado su perspectiva: «Ha sido todo un reto volver, pero me encantan los retos y lo he disfrutado muchísimo».
Su tercer galardón no representa únicamente una recuperación estadística. También confirma que ha sido capaz de volver a ejercer un papel decisivo al máximo nivel después de una lesión que condicionó varias temporadas de su carrera.
Un Balón de Oro que impulsa al London City Lionesses
La particularidad de esta edición es que Alexia recibe el premio cuando ya no pertenece al Barcelona. El pasado julio fichó por el London City Lionesses, un ambicioso proyecto de la Women’s Super League inglesa, propiedad de la empresaria estadounidense Michele Kang, que también controla el Washington Spirit y el OL Lyonnes.
Su contratación, por tres temporadas, fue uno de los movimientos más importantes del mercado internacional femenino. No solo por su dimensión deportiva, sino por la decisión de abandonar uno de los equipos más laureados de Europa para incorporarse a una entidad independiente, exclusivamente femenina y todavía en construcción.
El impacto ya comienza a apreciarse. El London City ocupa actualmente la tercera posición de la liga inglesa y acumula cinco victorias consecutivas. Alexia ha participado en siete jornadas, con tres goles y una asistencia.
Su tercer Balón de Oro supone también un acontecimiento para la competición: por primera vez, la liga femenina inglesa cuenta con una ganadora vigente del premio entre sus futbolistas. Un reconocimiento que refuerza la visibilidad internacional del London City y el atractivo de la Women’s Super League.
Seis años de dominio español
El triunfo de Alexia prolonga una secuencia extraordinaria: desde 2021, todos los Balones de Oro femeninos han terminado en manos españolas. Tres para Putellas y otros tres para Bonmatí.
Sin embargo, la protagonista quiso ampliar el foco más allá de ambas futbolistas. «España no se reduce solo a Alexia y Aitana», señaló después de la ceremonia, convencida de que «habrá más jugadoras españolas recogiendo este premio».
La gala respaldó su argumento. Vicky López fue distinguida como mejor talento joven, Cata Coll como mejor portera y Pere Romeu como mejor entrenador, mientras que el Barcelona recibió el reconocimiento al mejor equipo femenino.
Alexia cierra así una etapa histórica en España y empieza otra en Inglaterra con un nuevo Balón de Oro bajo el brazo. El premio reconoce lo que consiguió en Barcelona, pero su repercusión también alcanza a un proyecto londinense que pretende abrirse camino entre la élite europea.
Españoles por el mundo
Francia. Albert Sánchez, del Barça a Dunkerque: así es el técnico que apunta a Las Palmas
Albert Sánchez está cerca de convertirse en entrenador de la UD Las Palmas. Con pasado en el FC Barcelona y experiencia en China, Kuwait, Arabia Saudí y Francia, analizamos su trayectoria, su metodología y su trabajo al frente del Dunkerque.
La UD Las Palmas está cerca de confiar su banquillo a un entrenador que, a sus 39 años, ya conoce el fútbol de cinco países. Albert Sánchez Saura (Esplugues de Llobregat, 1987), actual técnico del Dunkerque de la Segunda División francesa, negocia su desvinculación del club galo para incorporarse a la entidad amarilla. Según las últimas informaciones, ambas partes ya habrían alcanzado un acuerdo y únicamente quedaría resolver su contrato, vigente hasta junio de 2027.
Su posible llegada supondría una apuesta por un perfil marcado por el trabajo de cantera, la metodología y una propuesta ofensiva basada en el protagonismo con balón. Aunque su nombre se asocia principalmente al FC Barcelona, donde llegó a dirigir al filial, su trayectoria incluye experiencias en China, Kuwait, Arabia Saudí y Francia, además de unos comienzos poco habituales en el fútbol femenino.
De entrenar en el fútbol femenino a recorrer Asia
Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y con licencia UEFA Pro, Sánchez comenzó su carrera en los banquillos muy joven. Después de jugar en categorías regionales, encontró su primera oportunidad como entrenador en el Levante Las Planas femenino, al que condujo a un histórico ascenso a Primera División en la temporada 2011/12. Tenía apenas 25 años cuando consiguió llevar al equipo de Sant Joan Despí por primera vez a la máxima categoría.
Posteriormente se incorporó a las categorías inferiores del RCD Espanyol, donde trabajó entre 2013 y 2017 como integrante de diferentes cuerpos técnicos y desarrolló funciones relacionadas con la metodología. Allí coincidió con futbolistas como Javi Puado y Adrià Pedrosa, además de trabajar junto a Robert Cuesta, con quien formó parte de un juvenil que conquistó Liga y Copa.
Su formación continuó en la Peña Deportiva, donde desempeñó funciones de responsable de metodología y preparación física, antes de emprender una carrera internacional que le llevó a tres países asiáticos.
En la temporada 2018/19 trabajó como asistente en el Beijing Sports University de China, en una experiencia vinculada al entrenador español Víctor Muñoz. Un año después se trasladó a Kuwait para incorporarse al cuerpo técnico del Qadsia SC, donde ejerció como ayudante de Pablo Franco Martín. Con el conjunto kuwaití conquistó la Supercopa y participó en competición continental asiática.
Su siguiente destino fue Arabia Saudí, donde asumió la dirección del equipo sub-20 del Al-Fateh durante la campaña 2020/21. Aquella etapa le permitió adquirir responsabilidades como primer entrenador después de varios años trabajando en estructuras técnicas.
Tres países, diferentes culturas futbolísticas y experiencias que ampliaron su formación antes de regresar a España. En el verano de 2021 recibió la llamada del FC Barcelona.
Cuatro temporadas en el Barça y un aprendizaje junto a Rafa Márquez
Sánchez se incorporó inicialmente como segundo entrenador del Juvenil A dirigido por Òscar López. El equipo conquistó la Liga de División de Honor y la Copa de Campeones en la temporada 2021/22, un doblete que le abrió las puertas del filial.
En julio de 2022 pasó a convertirse en el principal ayudante de Rafa Márquez en el Barça Atlètic, iniciando una colaboración que se prolongó durante dos temporadas. El filial azulgrana disputó las promociones de ascenso a Segunda División en ambas campañas y, en la segunda, alcanzó la final, aunque no consiguió subir de categoría.
Sánchez tuvo un papel importante en la transmisión del modelo de juego del Barcelona y en la formación de jóvenes talentos. Durante su etapa en La Masia trabajó con futbolistas como Marc Casadó, Marc Bernal, Pau Cubarsí, Fermín López o Lamine Yamal, entre otros.
La experiencia junto al mexicano también influyó en su manera de entender la profesión. Cuando fue nombrado primer entrenador del filial en 2024, reconoció que los dos años a su lado habían sido como un máster y destacó especialmente lo aprendido en la gestión del vestuario.
La salida de Márquez rumbo a la selección mexicana, en julio de 2024, propició su ascenso al primer banquillo del Barça Atlètic. Sin embargo, su primera experiencia al frente del filial no respondió a las expectativas.
El equipo tuvo dificultades para transformar su propuesta de juego en victorias y Sánchez fue relevado en febrero de 2025, después de 25 encuentros oficiales en Primera Federación, con un balance de cuatro triunfos, trece empates y ocho derrotas. El filial se encontraba en puestos de descenso y terminaría perdiendo la categoría al concluir la temporada, ya con Sergi Milà como entrenador.
Pese al relevo, el Barcelona decidió mantenerlo dentro de su estructura técnica, aunque el catalán acabaría abandonando el club unos meses después para aceptar una nueva oportunidad en el extranjero.
Dunkerque, su primera experiencia prolongada en el fútbol profesional
El 30 de julio de 2025, el USL Dunkerque anunció la contratación de Albert Sánchez para las dos siguientes temporadas. Su elección respondió a una filosofía deportiva muy concreta: desarrollar jóvenes talentos sin renunciar a un fútbol ofensivo y atractivo.
El club francés venía de firmar una de las mejores campañas de su historia. Bajo la dirección del portugués Luis Castro había terminado cuarto en la Ligue 2, disputado la promoción de ascenso y alcanzado las semifinales de la Copa de Francia.
El antiguo delantero internacional senegalés Demba Ba, responsable deportivo del Dunkerque, buscaba un entrenador capaz de dar continuidad a aquella identidad. Tras valorar diferentes candidatos, apostó por Sánchez por sus conocimientos tácticos, su metodología y su experiencia formando futbolistas.
El español llegó acompañado por el también español Daniel Fernández, incorporado como entrenador asistente, para afrontar un campeonato caracterizado por su exigencia física, las transiciones y la intensidad en los duelos.
Su primera temporada terminó con el Dunkerque en la décima posición de la Ligue 2 2025/26, con 43 puntos en 34 jornadas, repartidos en once victorias, diez empates y trece derrotas. El equipo marcó 53 goles y recibió 45. Un rendimiento suficiente para mantenerse con comodidad, aunque alejado de la cuarta plaza conseguida en el curso anterior.
La presente campaña tampoco ha comenzado con una regularidad especialmente destacada. Después de diez jornadas, el Dunkerque ocupa nuevamente la décima posición, con doce puntos, tres victorias, tres empates y cuatro derrotas. Ha anotado catorce goles y ha encajado dieciséis.
El contexto del club ayuda a comprender parte de las dificultades. El Dunkerque trabaja con un modelo basado en incorporar, desarrollar y posteriormente traspasar futbolistas jóvenes, una dinámica que obliga a reconstruir buena parte de la plantilla cada temporada.
En una entrevista concedida a Arena Sports en septiembre, Sánchez explicó que dieciocho jugadores habían abandonado el equipo respecto al curso anterior, lo que había provocado una renovación prácticamente completa del vestuario.
Francia también le ha permitido madurar como entrenador. El propio técnico ha reconocido que la experiencia en el fútbol profesional le ha enseñado a relativizar los resultados, gestionar mejor la presión y disfrutar más del trabajo diario, después de una etapa especialmente exigente en el Barça Atlètic.
Su metodología: balón, presión alta y ataques verticales
El modelo de Albert Sánchez parte de una idea reconocible: dominar el partido a través del balón, instalarse en campo contrario y recuperar la posesión cuanto antes después de perderla.
Durante su presentación en Dunkerque, el técnico explicó que pretendía construir un equipo protagonista, capaz de atacar con agresividad, mantener buenas distancias entre sus futbolistas y presionar con la línea defensiva adelantada.
Su fútbol no consiste únicamente en acumular posesión. El objetivo es utilizarla para progresar, ocupar correctamente los espacios y generar situaciones de peligro. En ataque busca amplitud por las bandas, movilidad entre líneas y capacidad para avanzar tanto mediante combinaciones como con pases verticales.
Aunque el 4-3-3 ha sido una de sus estructuras de referencia, especialmente durante su etapa en Barcelona, en el Dunkerque ha utilizado también el 4-2-3-1, adaptando sus planteamientos a las características de los jugadores disponibles.
De hecho, el fútbol francés ha obligado al catalán a incorporar variantes más directas. Su equipo ha mostrado capacidad para buscar rápidamente a los atacantes, utilizar los costados y acelerar las transiciones sin necesidad de elaborar siempre desde atrás. Esa evolución refleja su intención de mantener unos principios reconocibles sin quedar condicionado por un único sistema.
En el apartado defensivo pretende que sus equipos presionen inmediatamente tras pérdida y defiendan hacia delante. Sin embargo, los resultados muestran también algunas dificultades para sostener ese comportamiento durante los partidos. Los dieciséis goles encajados en las diez primeras jornadas del campeonato francés evidencian que el equilibrio defensivo sigue siendo uno de sus aspectos pendientes de mejora.
En cuanto a sus referentes, Sánchez ha señalado a Pep Guardiola como una influencia importante en su interpretación del juego posicional, aunque también ha reconocido estudiar a entrenadores como Luis Enrique, Roberto De Zerbi o Antonio Conte, especialmente por sus diferentes enfoques ofensivos y defensivos.
Su metodología concede igualmente importancia al desarrollo individual y al componente humano. Demba Ba destacó su claridad a la hora de transmitir conceptos, mientras que antiguos compañeros y futbolistas han subrayado su cercanía y capacidad para relacionarse con el vestuario.
El propio Sánchez ha explicado en Francia que le gusta trabajar de manera individualizada con los jugadores, especialmente con los jóvenes. Uno de los ejemplos que expuso fue el de Alex Daho, un atacante con el que mantuvo conversaciones durante la pretemporada para mejorar su mentalidad y regularidad competitiva.
¿Qué puede aportar a la UD Las Palmas?
La posible llegada de Albert Sánchez encajaría con la apuesta que la UD Las Palmas ha realizado en diferentes etapas por entrenadores identificados con el juego asociativo, la formación y el protagonismo con balón. En ese sentido, comparte algunos principios con perfiles como el de García Pimienta, aunque sus trayectorias y experiencias al frente de equipos profesionales son diferentes.
Su conocimiento de la metodología del FC Barcelona, la experiencia internacional acumulada y la costumbre de trabajar con plantillas jóvenes constituyen algunos de los argumentos que pueden explicar el interés amarillo.
También existen interrogantes. Su etapa como máximo responsable del Barça Atlètic terminó antes de lo previsto y, aunque ha conseguido asentarse en la Segunda División francesa, sus resultados con el Dunkerque han sido discretos en relación con los precedentes del club.
El desafío en Gran Canaria sería, además, diferente. En Francia ha trabajado dentro de un proyecto orientado al desarrollo de jóvenes y a la estabilidad deportiva; en Las Palmas se encontraría con un club que busca recuperar terreno en Segunda División y que acaba de destituir a Rubén de la Barrera después de nueve jornadas.
La principal incógnita es cómo trasladaría su propuesta a una plantilla con futbolistas de mayor experiencia y a un entorno con exigencias clasificatorias inmediatas.
De momento, Sánchez sigue vinculado contractualmente al Dunkerque, aunque su salida está avanzada. Si finalmente se concreta su incorporación, la UD Las Palmas apostará por un entrenador de 39 años cuyo recorrido combina el fútbol formativo español, el aprendizaje en tres ligas asiáticas y una experiencia reciente en el fútbol profesional francés.
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